实验室建设包括技术和设备的更新，研究人员增加和现有研究员的能力提高等。实验室建设原则是满足实验室工作业务流程的优化及日常管理等方面的需要。设计主要考虑实验室的工艺流程、特殊实验室和功能间的位置选择、建筑物内上层和下层的具体环境、建筑结构等因素。下面昊锐南京净化工程公司分享一下标准化实验室建设的具体内容。

一、实验室的定位和岗位设置

首先，实验室在地质队的定位为辅助生产部门，主要为地质勘查、工程勘察等主业服好务；其次，实验室是独立核算的生产部门，还有经济指标任务，那么服务对象还有广大客户，面向市场，是总队对外服务的一个“窗口”。

按照以上定位，结合工作实际特性，按照“一人多岗，一岗多则”的原则，原则上管理层设主任一名、技术负责人一名、质量主管一名，管理层推选一名兼职安全管理员，下设综合管理室、技术室、质控室、市场部、岩矿测试室、土工试验室、制样室等部门，各室（部）设室主任一名，实验人员若干。

二、实验室人员的职责

实验室的工作琐碎、繁杂，必须对每个岗位和人员实行岗位责任制，实行工作定额量化管理，做到“人人有事做、事事有人管”，建立起“责任明确、团结协作”和“紧张而有秩序”的工作氛围。

（一）实验室主任岗位主要职责

1.认真贯彻执行国家有关政策、法律、法规和上级部门颁发的各项规章制度。

2.制定年、月度的工作计划并组织落实，抓好综合基础管理，建立科学、规范的标准化管理体系，使实验 室管理的全过程在有效的监督机制下进行。

3.抓好市场开拓，大力对外联络，积极承揽社会任务，确保完成年度经济指标。

4.协调好内外关系，创造良好的工作氛围。

（二）技术负责人岗位主要职责

1.制定年度人员培训计划并组织实施。

2.负责技术开发，积极捕捉市场信息，开发新项目。

3.协调、安排生产任务。

4.确保检测现场的标准现行有效。

（三）质量负责人岗位主要职责

1.负责质量体系的建立、健全和有效运行。

2.制定各项计划并组织实施。

3.主持内审工作。

（四）各室主任岗位主要职责

1.按时、保质保量完成上级下达的生产任务。

2.负责本室各项工作，及时向主管汇报工作

三、大力加强实验室人员的培训

人员培训是人力资源开发的表现形式之一，应引起实验室管理者的高度重视，在实验室建设中，实验室工作人员的培养和提高具有举足轻重的地位，国际标准化组织发布的管理类标准对员工培训提出了相应要求。目前我们实验室的人员知识结构、工作经验，工作技能已不能完全满足实验室发展要求，我认为，加大专业人才的引进和培训迫在眉睫，提出两点点培训建议：

1.根据实验室承担的任务，制定培训计划。在完成本室工作任务的前提下，有计划地安排技术人员培训提高。

2.通过培训，应掌握本实验室的有关专业知识和实验技术，熟悉常用设备的原理和操作，提高对设备的保养和维护能力。

四、安全管理工作的实施

实验室工作环境复杂，噪声大、粉尘大、温度高、强酸强碱和强腐蚀性试剂使用量大，工作危险性极大，因此实验室必须加强安全教育活动、安全工器具管理、防火安全管理、安全宣传等。

每月开展安全教育活动，是对全体职工进行安全思想教育的有效办法，是提高职工安全意识，消除不安全因素，预防事故发生的有力措施。安全器具的规范使用，在作业中，为了保护人员的安全，防止粉尘、触电、烫伤等伤害，加工作业必须佩带防尘口罩、高温作业时戴耐高温手套等。

我们只有不断提高测试服务水平，大力加强标准化建设，规范员工的行为，接受社会监督，是贯彻落实中心“科学、公正、及时、准确”的质量方针，不断夯实工作基础，大力提升技术能力，建设规范有序、公开透明、特色鲜明的测试服务体系，我们才能在地质大环境低迷时期能生存、发展。

五、时刻具备创新的意识

技术标准是化验室实施标准化的基础。实验室通过作业流程的标准化、发展高标准的测试方法，可以大幅度降低生产成本。随着我国市场经济体制和运行机制的日趋成熟，特别是入世以后企业间竞争越来越激烈。长期实践表明，技术标准的制定权往往成为企业竞争力的象征。因此，科技创新是行业发展的源动力，同时也是企业生存状态的重要评估参数。整体上来看，目前地质行业的发展趋势不容乐观。因此，我队必须鼓励大家积极参与科研项目，提高创新意识，让科技创新成为我队永葆青春的重要保障。

最后，要进一步完善标准化体系。标准化建设需要群策群力，团结一心，每位员工都是标准化建设中的一份子。做到理解透彻，才能熟练的应用到工作中。在今后的工作中，加大力度做好标准化建设的宣讲工作。让每位员工真正从思想上、认识上彻底转变、投入其中。